所以，如果你能巧用“增减效应”，一定会给你的团队管理带来助益。需要注意的是，并不是所有情况下都可以用“增减效应”，一定要有区别地运用。
例如，当你给员工安排的工作明显超过了他们的负荷时，就会导致他们的心理产生疲惫感。这时候，你就不能再用“增减效应”激励他们，而是要及时中止他们的工作，让他们及时得到应有的休息，让他们感受到你的关怀。
员工可能对个人定位、工作定位不太清楚，导致你的任务分配出现混乱。这时候，他们不知道自己该做什么，哪项工作该问谁，该向谁汇报等。此时，即使给予员工再多的赞美和激励，也很可能无法达到你想要的目的。
员工可能会有抱怨待遇不公的时候，这说明你的团队管理已经出现了让他们难以忍受的不公平现象——在团队中，公平对多数员工来说都非常重要，这关系到发奖金、评绩效等一系列激励手段的实施。一旦他们感觉团队中的公平被打破，再多的激励措施都将失去效果。